É fácil de implementar, tanto a nível operacional como financeiro. Adapta-se aos diferentes perfis de empresários, tanto as pequenas como as grandes empresas podem utilizá-lo. Do ponto de vista económico, traz benefícios inquestionáveis a diferentes ramos de atividade.
Ir arribaExistem atualmente mais de 50 sectores de atividade em franchising e este número está a aumentar de ano para ano, todos os anos surgem novos modelos de negócio que são pioneiros na criação de nichos.
Ir arribaMais de 90% dos franchisings começam com uma ideia simples de um único estabelecimento ou mini-rede. A dimensão da organização não é o mais importante, o que é realmente importante é ter um modelo de negócio bem sucedido.
Ir arribaBásica y sencillamente la franquicia me va a permitir implantar mi marca en diversos entornos geográficos a gran velocidad y me a permitir rentabilizar este crecimiento. Además lo voy a conseguir manteniendo una estructura de personal mucho más ligera, manteniendo una gran capacidad e control y el mayor nivel de protección de mi marca en el mercado.
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Realizar un proyecto de franquicia (link al bloque 2) Podemos resumir los pasos para franquiciar una empresa en los siguientes:
Basicamente e de forma simples, o franchising permitir-me-á estabelecer a minha marca em diferentes ambientes geográficos a uma velocidade elevada e permitir-me-á rentabilizar este crescimento. Além disso, conseguirei isto mantendo uma estrutura de pessoal muito mais leve, mantendo um elevado nível de controlo e o mais elevado nível de proteção da minha marca no mercado.
Ir arribaUm projeto de franchising pode demorar entre 2 e 5 meses a ser implementado, a partir daí é um trabalho contínuo.
Ir arribaClaro que não é, o que é realmente caro é o custo de oportunidade de não o fazer e não aproveitar as oportunidades que este sistema de crescimento oferece a todos aqueles conceitos de negócio que são verdadeiramente diferenciais.
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Existem muitas razões pelas quais um empresário deve considerar a possibilidade de expansão através do modelo de marketing de franchising. Entre elas, a redução dos custos de expansão é a mais importante, mas não é a única. A amplitude e rapidez deste crescimento, a influência no ambiente empresarial que obteremos tanto em relação aos clientes como aos fornecedores e concorrentes e, claro, uma maior rentabilidade deste crescimento, fazem deste modelo de negócio uma opção a ter em conta para qualquer empresa em processo de expansão.
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Se tem um negócio e quer desenvolvê-lo sob esta fórmula de sucesso, é necessário fazer algumas perguntas antes para ver se reúne os requisitos necessários para o fazer.
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Preencha o nosso questionário de franchisabilidade e responderemos a esta pergunta de forma personalizada e sem compromisso.
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Uma vez que é claro para nós que o nosso negócio é franchisável, devemos ter em conta outros aspectos. Há uma grande diferença entre criar o seu próprio estabelecimento e deixar que outra pessoa o reproduza em regime de franchising. Para isso, é necessário dedicar esforços para converter ou adaptar a sua organização a um novo tipo de negócio, incluindo a normalização de processos e a criação de manuais operacionais e a definição do perfil do Franchisado.
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São várias as vantagens de franchisar o seu conceito de negócio. Podemos resumi-las essencialmente em três: a sua marca crescerá em imagem através da abertura de novos pontos, os seus produtos serão distribuídos em cadeia, com o consequente aumento das vendas e não terá de investir na abertura de novos estabelecimentos.
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Para além destas vantagens gerais, existem algumas mais concretas como a diversidade de receitas, o controlo total na distribuição do produto, a manutenção e proteção de uma imagem comercial homogénea, a ausência de grandes custos de controlo de gestão. Além disso, no franchising não existe uma relação laboral, mas sim um contrato específico entre empresários independentes e a rentabilização dos esforços de marketing e comunicação.
Devemos ter em conta que a relação de franchising também gera desvantagens, das quais a principal é que o gestor do estabelecimento será um terceiro, o que significa que as possibilidades de controlo direto são menores do que num estabelecimento próprio.
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É evidente que o franchising é apenas uma das alternativas de expansão oferecidas ao empresário. Existem várias outras opções que podem, sem dúvida, ser optimizadas de acordo com as necessidades específicas da empresa: centros próprios, acordos de distribuição, concessões e bandeiras, cadeias voluntárias, centrais de compras, joint ventures, etc…
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Para além de gerir os seus próprios estabelecimentos, enquanto franchisador, tornar-se-á uma empresa de serviços para os seus franchisados. Para além de lhes fornecer os produtos, apoiá-los-á com assistência técnica e formação e controlará os estabelecimentos franchisados para garantir que cumprem as normas.
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O franchisador pode, desde que esteja previsto no contrato de franchising, distribuir os seus produtos e atribuir os seus próprios fornecedores, pois são funções próprias do franchisador.
Se tiver outras dúvidas ou questões sobre o processo de franchising de uma empresa, pode contactar-nos diretamente através do telefone +34 91 626 39 29 ou do e-mail info@t4franquicias.com.