{"id":186,"date":"2012-10-16T12:02:11","date_gmt":"2012-10-16T12:02:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.t4franquicias.com\/?page_id=186"},"modified":"2025-05-29T14:01:23","modified_gmt":"2025-05-29T12:01:23","slug":"as-5-etapas-para-franquear-uma-empresa","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.t4franquicias.com\/pt\/informacion\/as-5-etapas-para-franquear-uma-empresa\/","title":{"rendered":"As 5 etapas para franquear uma empresa"},"content":{"rendered":"<div id=\"the_content\" class=\"row\"><div class=\"cell bg12\"><h2 style=\"text-align: center;\">QUERO FRANCHISAR UMA EMPRESA, TOMEI A DECIS\u00c3O DE FRANCHISAR A MINHA EMPRESA, O MEU NEG\u00d3CIO, COMO FRANCHISAR O MEU NEG\u00d3CIO?<\/h2> <p><em><strong>Franchisar uma empresa \u00e9 uma t\u00e9cnica.<\/strong><\/em> Implica o planeamento e a implementa\u00e7\u00e3o de uma metodologia de trabalho muito rigorosa, levada a cabo por uma equipa de profissionais especializados. Vejamos em que consiste e como se articula.<\/p> <ul> <li style=\"list-style-type: none;\"> <ul> <li style=\"text-align: left;\">VERIFICAR SE OS FUNDAMENTOS DA EMPRESA S\u00c3O S\u00d3LIDOS<\/li> <\/ul> <\/li> <\/ul> <ul> <li style=\"text-align: left;\">CONSTRUIR O PROJECTO SOBRE ESTAS BASES: PREPARAR A EMPRESA PARA ENFRENTAR O PROCESSO DE CONCESS\u00c3O<\/li> <\/ul> <div> <h2><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-4200\" title=\"Franquiciar una empresa\" src=\"https:\/\/www.t4franquicias.com\/wp-content\/uploads\/2012\/10\/Red-de-franquicias-300x215.jpg\" alt=\"Franquiciar una empresa\" width=\"331\" height=\"237\" srcset=\"https:\/\/www.t4franquicias.com\/pt\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2012\/10\/Red-de-franquicias-300x215.jpg 300w, https:\/\/www.t4franquicias.com\/pt\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2012\/10\/Red-de-franquicias-768x551.jpg 768w, https:\/\/www.t4franquicias.com\/pt\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2012\/10\/Red-de-franquicias.jpg 1000w\" sizes=\"auto, (max-width: 331px) 100vw, 331px\" \/>VERIFICAR SE OS FUNDAMENTOS ECON\u00d3MICOS DO FRANCHISING S\u00c3O S\u00d3LIDOS<br \/> <\/strong><\/h2> <\/div> <blockquote><p>Temos de verificar os elementos fundamentais para podermos dar luz verde ao projeto.<\/p><\/blockquote> <ul> <li> <h4>Sucesso comercial:<\/h4> <\/li> <\/ul> <p style=\"padding-left: 60px;\">Se considerarmos que um franchising \u00e9 a reprodu\u00e7\u00e3o de um sucesso comercial, o primeiro objetivo \u00e9 definir uma empresa que funcione a n\u00edveis de desempenho econ\u00f3mico verdadeiramente excepcionais. Se este primeiro requisito n\u00e3o for cumprido, \u00e9 praticamente in\u00fatil continuar, uma vez que n\u00e3o temos a base sobre a qual construir o crescimento futuro.<\/p> <h5 style=\"padding-left: 60px;\">Viabilidade do neg\u00f3cio antes da viabilidade da franquia<\/h5> <p style=\"padding-left: 60px;\">Uma an\u00e1lise rigorosa deve revelar as verdadeiras ra\u00edzes deste sucesso do franchising de uma empresa. Isto permitir-nos-\u00e1 saber se podem ser extra\u00eddas e reproduzidas num ambiente diferente. Um sucesso comercial pode responder a circunst\u00e2ncias locais ou a factos \u00fanicos que s\u00e3o muito dif\u00edceis de encontrar noutras partes do mercado. Pode mesmo dever-se \u00e0s carater\u00edsticas pessoais da equipa de gest\u00e3o que dirige a empresa. Em qualquer um destes casos, uma extrapola\u00e7\u00e3o do mesmo dar\u00e1 um resultado negativo.<\/p> <ul> <li><strong>Vontade de crescer, voca\u00e7\u00e3o para liderar:<\/strong><\/li> <\/ul> <p style=\"padding-left: 60px;\">Tem de haver uma vontade inequ\u00edvoca de tornar a empresa maior e, acima de tudo, mais reconhecida no mercado. O meu conceito de neg\u00f3cio \u00e9 diferente e tem muito a contribuir para o mercado. \u00c9 necess\u00e1rio ter voca\u00e7\u00e3o para a lideran\u00e7a atrav\u00e9s de uma vis\u00e3o revolucion\u00e1ria da atividade em que se insere.<\/p> <ul> <li> <h4><a href=\"https:\/\/www.t4franquicias.com\/seminarios-para-franquicias\/\"><strong>Para me formar, conhecer e aceitar o que o franchising me pode oferecer como ferramenta de crescimento:<\/strong><\/a><\/h4> <\/li> <\/ul> <p style=\"padding-left: 60px;\">Significa saber o que este modelo me pode trazer. A utiliza\u00e7\u00e3o do franchising como m\u00e9todo de crescimento ir\u00e1 alterar todos os esquemas operacionais e organizacionais. \u00c9 necess\u00e1rio conhecer n\u00e3o s\u00f3 o impacto destas mudan\u00e7as, mas tamb\u00e9m as vantagens e desvantagens que resultar\u00e3o desta decis\u00e3o. Atrav\u00e9s dos nossos semin\u00e1rios, bem como atrav\u00e9s de reuni\u00f5es com os nossos gestores de neg\u00f3cios, cada empres\u00e1rio obter\u00e1 uma imagem muito mais clara do que esperar deste sistema.<\/p> <ul> <li> <h4>Conhecer a possibilidade de franquia do conceito:<\/h4> <ul> <li>Existe um equil\u00edbrio na rela\u00e7\u00e3o franqueador-franqueado, tanto do ponto de vista econ\u00f3mico como jur\u00eddico?<\/li> <li>O modelo de neg\u00f3cio \u00e9 transfer\u00edvel?<\/li> <li>\u00c9 replic\u00e1vel noutros ambientes?<\/li> <li>Tem potencial de mercado suficiente?<\/li> <li>Tem massa cr\u00edtica?<\/li> <li>\u00c9 uma moda passageira?<\/li> <\/ul> <\/li> <\/ul> <p style=\"padding-left: 60px;\">A resposta positiva a todas estas quest\u00f5es, juntamente com a confirma\u00e7\u00e3o do resto dos pontos anteriores, validar\u00e1 ou n\u00e3o o conceito para come\u00e7ar a desenvolver a fase seguinte:<strong> O PROJECTO.<\/strong><\/p> <h3>QUERO FAZER UM FRANCHISING DO MEU NEG\u00d3CIO: O PROJECTO DE FRANCHISING<\/h3> <p>Uma vez ultrapassada a fase anterior, entramos no processo propriamente dito, que consiste em <strong>5 ETAPAS DE FRANQUIA DE UM NEG\u00d3CIO<\/strong> claramente identificadas e que seguem uma sequ\u00eancia cronol\u00f3gica bem definida.<\/p> <p>Para realizar esta fase nas melhores condi\u00e7\u00f5es, e para otimizar este processo, \u00e9 aconselh\u00e1vel contar com o apoio de profissionais experientes nesta t\u00e9cnica empresarial.<\/p> <p>A melhor maneira de ter uma vis\u00e3o pr\u00e1tica das necessidades de uma empresa \u00e9 olhar para as suas origens e analisar como os pioneiros o fizeram no in\u00edcio. Saber quais os problemas que encontraram e como os resolveram.<\/p> <h2>Os cinco passos para franchisar a minha empresa<\/h2> <p>Com base nesta vis\u00e3o pr\u00e1tica, a partir da <strong>T4 Franquicias<\/strong> podemos determinar que a t\u00e9cnica de franchising de uma empresa requer cinco sec\u00e7\u00f5es simples, mas que englobam um modo de funcionamento muito espec\u00edfico:<\/p> <ol> <li>Conceber uma estrat\u00e9gia e traduzi-la num contrato: Desenvolver um acordo equilibrado em que tanto o franchisador como o franchisado beneficiem.<\/li> <li>Diferenciar o neg\u00f3cio no mercado (perante os investidores).<\/li> <li>Transmitir adequadamente o conhecimento sobre o funcionamento do neg\u00f3cio para que este seja bem sucedido.<\/li> <li>Fornecer os servi\u00e7os para que o futuro franchisado possa desenvolver a atividade nas melhores condi\u00e7\u00f5es.<\/li> <li>Integrar novos franchisados na rede.<\/li> <\/ol> <p>As bases em que assenta o franchising s\u00e3o muito antigas. Baseiam-se na partilha de pap\u00e9is entre as duas partes do acordo: franchisado e franchisador. Uma destas partes fornece o conhecimento para operar um neg\u00f3cio com sucesso. A outra parte fornece o dinheiro e a gest\u00e3o para o tornar poss\u00edvel. N\u00e3o importa se estamos a falar de hamb\u00fargueres, vestu\u00e1rio, imobili\u00e1rio ou telecomunica\u00e7\u00f5es. A f\u00f3rmula funciona em todos os sectores existentes.<\/p> <h4><strong><em><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>1.- Conceber a estrat\u00e9gia de franquia e traduzi-la num contrato.<\/strong><\/span><strong><br \/> <\/strong><\/em><\/strong><\/h4> <p>Para franchisar uma empresa, \u00e9 necess\u00e1rio reunir as partes. Tudo isto no \u00e2mbito de um acordo equilibrado em que ambas as partes, o franchisador e o franchisado, beneficiam.<\/p> <p>V\u00e1rios tipos de neg\u00f3cios totalmente diferentes e bem sucedidos (estas duas carater\u00edsticas s\u00e3o importantes) estavam a aparecer no mercado. Este facto n\u00e3o passou despercebido. Um dia, um investidor viu um desses neg\u00f3cios e pensou: porque \u00e9 que eu n\u00e3o posso ter um neg\u00f3cio destes?<\/p> <p>E se eu falasse com o propriet\u00e1rio e lhe pedisse para explicar como o tinha desenvolvido? Pagar-lhe-ia qualquer coisa.<\/p> <p>Continuando com este \u201cprimeiro investidor\u201d que est\u00e1 interessado em investir numa empresa de sucesso, ele j\u00e1 contactou o propriet\u00e1rio da empresa. Explicou as suas inten\u00e7\u00f5es, em princ\u00edpio est\u00e3o ambos de acordo, mas agora vem a parte complicada: como dar forma a tudo isto? \u00c9 aqui que entra o franchising, que exige uma metodologia espec\u00edfica a seguir.<\/p> <p>Como ningu\u00e9m o tinha feito antes, n\u00e3o havia diretrizes a seguir e foi necess\u00e1rio cri\u00e1-las. Como \u00e9 que o fizeram? Vejamos.<\/p> <p><strong>A proposta de valor<\/strong><\/p> <p>O investidor faz uma proposta ao propriet\u00e1rio da empresa. Como j\u00e1 dissemos, h\u00e1 um acordo b\u00e1sico. O investidor pede ao empres\u00e1rio que o autorize a utilizar a marca sem interfer\u00eancias e durante um determinado per\u00edodo de tempo. Al\u00e9m disso, compromete-se a faz\u00ea-lo de uma forma espec\u00edfica e de acordo com as diretrizes que lhe s\u00e3o impostas.<\/p> <p>Pagar\u00e1 uma taxa quando transmitir estes conhecimentos e uma percentagem das vendas. Ambos concordam que, uma vez que todos estes tipos de acordos s\u00e3o muito relevantes, ser\u00e1 melhor redigi-los por escrito.<\/p> <p>Sem o saberem, acabaram de criar:<\/p> <ul> <li>a zona de exclusividade<\/li> <li>a taxa de entrada<\/li> <li>os direitos de explora\u00e7\u00e3o e<\/li> <li>o mais importante: o contrato de franquia.<\/li> <\/ul> <p>Mais tarde, uma s\u00e9rie de leis ir\u00e1 regulamentar e ordenar este processo, mas a semente est\u00e1 lan\u00e7ada.<\/p> <p>Depois de analisarmos brevemente estas situa\u00e7\u00f5es, estamos em condi\u00e7\u00f5es de afirmar que o contrato de franchising \u00e9 um documento espec\u00edfico de cada neg\u00f3cio. Uniformiz\u00e1-lo e utiliz\u00e1-lo indiscriminadamente n\u00e3o responde ao esp\u00edrito de formaliza\u00e7\u00e3o de um verdadeiro acordo entre as partes, mas sim de transferir as condi\u00e7\u00f5es de um neg\u00f3cio para outro, perdendo assim o seu sentido.<\/p> <h4><strong><em><strong><em><span style=\"text-decoration: underline;\">2.- Diferenciar a empresa no mercado face aos investidores<\/span><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/h4> <p>Qualquer empres\u00e1rio que pretenda franchisar ou fazer crescer uma empresa deve colocar sempre a mesma quest\u00e3o antes de come\u00e7ar, e deve reunir os argumentos para lhe responder com solidez e garantias:<br \/> Porque \u00e9 que um investidor escolheria a minha marca como op\u00e7\u00e3o de investimento, quando existem centenas de milhares de alternativas para o fazer?<\/p> <h4><strong><em><span style=\"text-decoration: underline;\">3.- Transmitir os \u201csegredos\u201d da empresa (know-how) para tornar o sucesso poss\u00edvel<\/span><\/em><\/strong><\/h4> <p>Como resultado deste acordo, surgiram algumas necessidades que ter\u00e3o de ser resolvidas o mais rapidamente poss\u00edvel, por isso, como podemos garantir que tudo corre bem?<\/p> <p>O investidor vai precisar de forma\u00e7\u00e3o. Algu\u00e9m que lhe diga qual \u00e9 o melhor local, como decorar o estabelecimento e quais os fornecedores que o tornar\u00e3o poss\u00edvel, como trabalhar diariamente, o que fazer para conquistar clientes, que produtos vender e como o fazer, etc. Por outras palavras, vai precisar de uma s\u00e9rie de respostas, mesmo antes de iniciar o seu neg\u00f3cio.<\/p> <p><strong>El package de franquicia<\/strong><\/p> <p>Para atingir este objetivo de franchising de uma empresa, \u00e9 necess\u00e1rio extrair as bases do sucesso desse neg\u00f3cio e poder dispor das ferramentas para o transmitir a terceiros.<\/p> <p>\u00c9 a elabora\u00e7\u00e3o do pacote de franchising que permite reproduzir o neg\u00f3cio noutros ambientes, atrav\u00e9s da uniformiza\u00e7\u00e3o de todo o seu funcionamento.<\/p> <p>Todos estes conhecimentos s\u00e3o organizados por temas, a fim de os tornar mais compreens\u00edveis para o franchisado (produto, decora\u00e7\u00e3o, marketing, imagem corporativa, administra\u00e7\u00e3o, etc.). Logicamente, variam substancialmente de uma marca para outra e de um sector para outro.<\/p> <p>N\u00e3o \u00e9 por acaso que eles compilam as suas experi\u00eancias exclusivas. N\u00e3o devemos perder de vista o facto de que esta documenta\u00e7\u00e3o \u00e9 apenas uma ferramenta e n\u00e3o o objetivo.<\/p> <p>O sucesso n\u00e3o reside no facto de ter excelentes manuais (que devem ter). Eles n\u00e3o s\u00e3o a chave, s\u00e3o o meio. A chave \u00e9 ter um neg\u00f3cio perfeitamente preparado e uma estrutura por detr\u00e1s dele, e \u00e9 para a\u00ed que estamos a caminhar agora.<\/p> <h4><strong><em><span style=\"text-decoration: underline;\">4.- Presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os aos franchisados: o centro de franchising<\/span><\/em><\/strong><\/h4> <p>Quando a sede estiver em condi\u00e7\u00f5es de reproduzir a atividade, \u00e9 necess\u00e1rio pensar em implementar todos os requisitos. Para o efeito, s\u00e3o necess\u00e1rios recursos humanos. Em primeiro lugar, \u00e9 necess\u00e1rio definir exatamente quais s\u00e3o essas necessidades e, com base nelas, atribuir a responsabilidade de as satisfazer a pessoas espec\u00edficas.<\/p> <p><strong>La Central de Franquicias<\/strong><\/p> <p>Para realizar o nosso desafio de franchisar uma empresa, precisamos de uma organiza\u00e7\u00e3o, o que se chama um centro de franchising. \u00c9 nada mais nada menos do que a estrutura atrav\u00e9s da qual o franchisador vai permitir aos franchisados ganhar dinheiro. Atrav\u00e9s dela, ele fornecer-lhes-\u00e1 tudo o que necessitam para o conseguir: produto, fornecedores, publicidade, merchandising, vitrinismo, forma\u00e7\u00e3o, renova\u00e7\u00f5es, etc.<\/p> <p>Saber como estruturar e dimensionar corretamente este centro faz parte da t\u00e9cnica espec\u00edfica necess\u00e1ria. Em todo o caso, o term\u00f3metro para determinar a estrutura mais adequada \u00e9 conhecer as necessidades da rede.<\/p> <p>Quando este primeiro investidor apareceu, o novo franchisador foi capaz de lhe fornecer tudo o que precisava praticamente sozinho.<\/p> <p>Quando chegaram outros, precisou de contratar pessoas, servi\u00e7os e estruturar as \u00e1reas em torno dessas necessidades, a forma de funcionamento mant\u00e9m-se mas a estrutura torna-se muito maior. De que outra forma seria poss\u00edvel abrir 4 ou 5 centros em paralelo, com as necessidades correspondentes de cada um (encomendas, forma\u00e7\u00e3o, adapta\u00e7\u00e3o, publicidade, etc.)?<\/p> <p><strong>N\u00e3o seria vi\u00e1vel sem uma estrutura organizada.<\/strong><\/p> <p>Consoante o tipo de empresa, os servi\u00e7os prestados pela marca ser\u00e3o diferentes e o per\u00edodo de forma\u00e7\u00e3o para a transmiss\u00e3o do saber-fazer ser\u00e1 mais longo ou mais curto.<\/p> <p>O nosso primeiro empres\u00e1rio prestava alguns servi\u00e7os espec\u00edficos, mas o seguinte e os outros prestavam outros. Logicamente, as necessidades das suas redes n\u00e3o eram as mesmas. Uma ag\u00eancia de viagens n\u00e3o \u00e9 igual a uma empresa de roupa desportiva ou a um restaurante. As necessidades destes franchisados variam e \u00e9 preciso come\u00e7ar por determinar quais s\u00e3o e depois organizar-se em fun\u00e7\u00e3o delas.<\/p> <p>N\u00e3o faz sentido come\u00e7ar com a pergunta \u00abComo deve ser estruturada a sede?<\/p> <p>Assim que os definirmos, saberemos como estruturar a rede, e isso deve ser feito de forma escalonada. A estrutura de um ponto de venda n\u00e3o era a mesma quando come\u00e7ou (era provavelmente constitu\u00edda por uma pessoa), como o \u00e9 quando tem 50, 100 ou 200 centros. Para come\u00e7ar, n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio ter uma grande sede, mas sim adapt\u00e1-la \u00e0 situa\u00e7\u00e3o em cada momento, caso contr\u00e1rio, estaremos a agir incorretamente e a incorrer em custos desnecess\u00e1rios.<\/p> <p><strong><em>Empezar sin contar con esta estructura har\u00e1 que el proceso de concesi\u00f3n de franquicias est\u00e9 abocado al fracaso.<\/em><\/strong><\/p> <p>Agora que temos uma empresa e sabemos que o seu sucesso \u00e9 totalmente reproduz\u00edvel e transfer\u00edvel para diferentes ambientes. Temos de saber qual o potencial de crescimento que pode obter numa determinada \u00e1rea geogr\u00e1fica; qual o n\u00famero e as carater\u00edsticas dos seus concorrentes nessas \u00e1reas. O potencial de crescimento e a dimens\u00e3o da futura rede determinar\u00e3o tanto a estrutura\u00e7\u00e3o futura da f\u00e1brica como o n\u00edvel de investimento necess\u00e1rio para atingir esses objectivos de crescimento. Ao mesmo tempo, por\u00e9m, \u00e9 tamb\u00e9m necess\u00e1rio conceber uma estrat\u00e9gia empresarial que inclua todos os aspectos indispens\u00e1veis \u00e0 obten\u00e7\u00e3o de resultados.<\/p> <p>A estrat\u00e9gia empresarial deve referir-se n\u00e3o a aspectos gerais mas a aspectos espec\u00edficos dos acordos, tais como:<\/p> <ul> <li>a prepara\u00e7\u00e3o de uma estrat\u00e9gia de procura de franchisados e<\/li> <li>a avalia\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica de todas as fases do projeto, etc.<\/li> <\/ul> <p style=\"padding-left: 30px;\">Es indispensable saber todo lo que vamos a necesitar y c\u00f3mo lo vamos a conseguir.<\/p> <h4>5.-<a href=\"https:\/\/www.t4franquicias.com\/servicios\/crecimiento-desarrollo-red-franquicia\/\"> Comercializar o franchising, encontrar novos franchisados:<\/a><\/h4> <p>A empresa \u00e9 bem sucedida e tem provas dadas. O nosso empres\u00e1rio tem um contrato e um projeto s\u00f3lido. Ele sabe como reproduzir este neg\u00f3cio noutros ambientes e como transmitir corretamente o know-how, e existe tamb\u00e9m uma sede (ainda que pequena) para fornecer tudo o que o franchisado necessitar\u00e1.<\/p> <p>A \u00fanica coisa que falta para franchisar uma empresa \u00e9 integrar mais franchisados para que os resultados sejam melhores.<\/p> <p>Vimos que o principal meio de capta\u00e7\u00e3o de franchisados \u00e9 o pr\u00f3prio neg\u00f3cio. No entanto, hoje em dia e dada a competitividade que existe, s\u00e3o cada vez mais as ac\u00e7\u00f5es atrav\u00e9s dos m\u00faltiplos meios que o mercado j\u00e1 desenvolveu para atrair investidores: imprensa, rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas, guias, portais, feiras, ac\u00e7\u00f5es em bases de dados, etc.<\/p> <p><strong>Son muchas las posibilidades pero hay que tener en cuenta el presupuesto disponible.<\/strong><\/p> <p>Inicialmente, as necessidades s\u00e3o grandes e os meios s\u00e3o muitas vezes escassos. Por esta raz\u00e3o, \u00e9 necess\u00e1rio ajust\u00e1-lo perfeitamente. Avaliar o que nos pode proporcionar o maior n\u00famero de contactos qualificados. S\u00f3 assim \u00e9 poss\u00edvel rentabilizar estas ac\u00e7\u00f5es.<\/p> <p>Atribuir um or\u00e7amento e escolher os meios de comunica\u00e7\u00e3o adequados. Conceber um plano de desenvolvimento que inclua n\u00e3o s\u00f3 estes, mas tamb\u00e9m as pessoas que se encarregar\u00e3o de o coordenar e de alcan\u00e7ar os objectivos de que a cadeia necessita, desta forma estaremos no bom caminho.<\/p> <h2>CONCLUS\u00c3O SOBRE COMO FRANQUEAR UMA EMPRESA: FRANQUEAR UMA EMPRESA MINIMIZA OS RISCOS E AUMENTA AS HIP\u00d3TESES DE SUCESSO.<\/h2> <p>A ado\u00e7\u00e3o de qualquer decis\u00e3o relativa ao franchising de uma empresa, \u00e0 cria\u00e7\u00e3o e posterior desenvolvimento de uma rede ou, simplesmente, \u00e0 integra\u00e7\u00e3o de uma empresa atrav\u00e9s da abertura de um dos seus pontos de venda, deve sempre basear-se num m\u00e9todo como o aqui descrito. N\u00e3o se deve basear em estimativas, mas em estat\u00edsticas globais e dados verificados com base em experi\u00eancias anteriores.<\/p> <p>No entanto, mesmo nestas circunst\u00e2ncias, n\u00e3o podemos ter a certeza de que estamos em condi\u00e7\u00f5es de garantir o sucesso. O sucesso do franchising de uma empresa n\u00e3o \u00e9 garantido numa rede de franchising. Por mais estudos te\u00f3ricos que se fa\u00e7am e por mais experimenta\u00e7\u00e3o empresarial que se fa\u00e7a, o risco \u00e9 uma componente que nunca desaparece. A \u00fanica coisa que se pode garantir \u00e9 que as possibilidades e o m\u00e9todo permitem prever bons resultados futuros, mas em nenhum caso a obten\u00e7\u00e3o destes resultados.<\/p><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>QUERO FRANCHISAR UMA EMPRESA, TOMEI A DECIS\u00c3O DE FRANCHISAR A MINHA EMPRESA, O MEU NEG\u00d3CIO, COMO FRANCHISAR O MEU NEG\u00d3CIO? Franchisar uma empresa \u00e9 uma t\u00e9cnica. Implica o planeamento e a implementa\u00e7\u00e3o de uma metodologia de trabalho muito rigorosa, levada a cabo por uma equipa de profissionais especializados. 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