t4-logo

Consultora de franquicias y crecimiento empresarial

Tel:Llámanos
916 263 929

  • Quienes somos
    • Quiénes Somos. Expertos en franquicia
    • Nuestras Oficinas
    • T4 Internacional
    • Método para franquiciar empresas
    • ¿Por qué T4 Franquicias?
    • laFranquicia.es líder en España
    • Únete a T4
  • Servicios
    • Franquiciar una empresa
    • Crecimiento y desarrollo de una red de franquicias
    • Captación de franquiciados
    • Asesoramiento personal de franquicias
    • Departamento Restauración de franquicias
    • Marketing y Comunicación para franquicias
    • Marketing on-line para franquicias
    • Gestión de la red de franquicias
    • Servicios jurídicos para franquicias
    • Expansión internacional para franquicias
    • Inversores
    • Seminarios
    • Otros Servicios
  • Clientes de T4
    • Clientes de T4
    • Acuerdos
  • Franquiciar
    • Los 5 pasos para franquiciar una empresa
    • Cómo crear una Franquicia
    • Cómo franquiciar un negocio
    • Contrato de Franquicia, los 12 apartados más importantes
    • Franquiciar, 4 consejos para conseguirlo
    • Autoempleo y Franquicia. Guía práctica
    • Guía de franquicias
    • Royalty de franquicia y otras líneas de ingreso
    • Cómo montar una franquicia
    • Cómo franquiciar un restaurante
    • Preguntas más frecuentes
  • Blog
  • Contacto
  • ¿Tengo el equipo que necesito para un crecimiento en franquicia?.

    Etiquetas: crecimiento, equipo, franquicia, Guardiola

    CRECIMIENTO EN FRANQUICIA

    El crecimiento en franquicia se traduce al crecimiento de tu negocio.

    Actualmente podemos afirmar que el ecosistema competitivo donde debe nace y se desarrolla casi cualquier proyecto empresarial es un entorno maduro y exigente. Tanto en Europa como en América cada vez cuesta más encontrar mercados que sean claramente expansivos y con un nivel de competencia medio o bajo. A todo ello hay que sumar la dura crisis económica que llevamos años soportando así con las secuelas que ello está dejando en la renta disponible de las familias.

    Las empresas han mejorado sus niveles de endeudamiento, la tensión sobre la deuda pública se ha relajado, el déficit parece más controlado, pero la recuperación todavía no ha llegado a la capacidad de consumo de las familias. No pretendemos ser pesimistas sino reflejar la necesidad de plantear estrategias y fórmulas de crecimiento claramente más competitivas y ganadoras. No podemos acudir a la Champion League con un equipo de tercera y unos planteamientos básicos y simplistas. En un Mercado maduro y con una coyuntura macro económica todavía no totalmente favorable, lo primero que debe preguntarse el leader de un proyecto es si está rodeado del mejor equipo posible para abordar el reto y ganar la liga.

    Como parte del proceso de enfoque y definición estratégica deberíamos analizar si nuestro equipo directivo tiene  las capacidades, los perfiles y las motivaciones necesarias para emprender un crecimiento con franquicia. Consideramos que es importante prestar una especial atención a todo ello ya que gran parte del éxito del modelo pasará por la gestión que se haga de él en el día a día. El modelo de crecimiento con franquicia sobre todo es un modelo de gestión de personas. El franquiciado es un emprendedor pero también una persona que desde un punto de vista humano está haciendo una inversión clave en su vida y para su familia; y por tanto, la gestión de la relación con el cuando vengan los momentos difíciles requerirá  de unas habilidades especiales.

    El equipo humano puede requerir habilidades y experiencias diferentes en función del momento en que se encuentre el proyecto. Lamentablemente no servirá igual alguien para abrir la primera y la segunda tienda en la misma ciudad que alguien para gestionar 200 tiendas en 7 países diferentes. El equipo hay que hacerlo al proyecto y el proyecto hay que construirlo en función de las capacidades del equipo. No se puede plantear una expansión en Alemania si nadie en la compañía habla alemán, etc.

    Los crecimientos generan crisis de crecimiento que el leader debe resolver. Estas crisis de crecimiento obligan a adoptar decisiones difíciles en relación con el equipo que ha formado parte del proyecto durante años. Crecer es ser más grande, pero sobre todo crecer es mutarse y transformarse para seguir siendo los mismos.

    ¿Qué estará pasando ahora por la cabeza de Guardiola?

    José Mª Murciano

    Navegación de entradas

    « Noticias anteriores
    Noticias nuevas »

      ¿Quieres saber más?

      Un asesor especializado se pondrá en contacto contigo.






      Por favor, prueba que eres un humano seleccionando el avión.

      Últimas entradas:

      • Nace la Feria de Franquicias online, un evento virtual para conocer las últimas oportunidades de negocio
      • Cuatro franquicias innovadoras para emprender en 2021
      • ¿Cuánto cuesta montar una franquicia?
      • Webinario: Cuatro franquicias que triunfarán en 2021
      • Oi Realtor, la opción segura para la sangría laboral de los mayores de 55 años

      Servicios

      • Franquiciar una empresa
      • Crecimiento y desarrollo de una red de franquicias
      • Captación de franquiciados
      • Departamento Restauración de franquicias
      • Marketing y Comunicación para franquicias
      • Marketing on-line para franquicias
      • Gestión de la red de franquicias
      • Servicios jurídicos para franquicias
      • Expansión internacional para franquicias
      • Inversores
      • Seminarios
      • Otros Servicios

      Contenido de interés

      • Los 5 pasos para franquiciar una empresa
      • Cómo franquiciar un restaurante
      • ¿Por qué elegir un asesor de franquicia?
      • Cómo crear una Franquicia
      • 5 razones para contratar un asesor de franquicias
      • Cómo franquiciar un negocio
      • Cómo montar una franquicia
      • Franquiciar, 4 consejos para conseguirlo
      • Qué me aporta un consultor de franquicias
      • Contrato de Franquicia, los 12 apartados más importantes
      • La rentabilidad que aporta el sector inmobiliario
      • Clientes de T4

      © 2012-2020 T4 Franquicias
      Glorieta de Quevedo 8, 4ª Planta – 28015 Madrid – ESPAÑA
      Tel: +34 916 263 929 – Email: contacto@t4franquicias.com

      Asociación Española de Franquiciadores

      Miembro de la Asociación Española de Franquiciadores

      Aviso Legal · Política de Privacidad · Política de Cookies