Franquiciar una empresa

Quiere franquiciar una empresa. La franquicia es  un proceso de transformación empresarial a través de cual capacitamos a un negocio para hacer posibles todos sus retos de crecimiento.  

SI DISPONE DE UN BUEN CONCEPTO DE NEGOCIO LA FRANQUICIA ES EL MEJOR MÉTODO PARA DESARROLLARLO.

La franquicia no es una opción de crecimiento más, es la opción de crecimiento más extendida y más exitosa dentro del mundo de la distribución, que ha transformado el panorama comercial en los últimos cuarenta años y lo ha dinamizado hasta límites  impensables hace unos años. A todos los empresarios que están interesados en crecer les resultará muy ilustrativo conocer  algunas de las claves del proceso de franquiciar una compañía, para que valoren lo que puede representar esta fórmula en relación con sus expectativas de crecimiento empresarial:

Es la estructura documental del trabajo que recoge la transformación de una empresa en franquicia. Está formado por un conjunto de herramientas con un esquema muy práctico y que están personalizadas y adaptadas a las necesidades de cada empresa.

CONTENIDO Y EXPLICACIÓN DEL PROGRAMA DE FRANQUICIA Y DE QUÉ ESTÁ INTEGRADO

  1. Cómo desarrollar un programa de franquicia:
    1. Dedicación: El tiempo para poder desarrollarlo en toda su dimensión es muy intensivo por el rigor y el nivel de detalle que se requiere si se pretende que cumpla realmente con el cometido esperado.
    2. Especialización: El programa está integrado por documentos y herramientas de diversos ámbitos y especialidades, como son el jurídico, económico y operativo.
    3. Visión: La parte estratégica requiere capacidad de representar las directrices por las que debe discurrir la evolución del negocio en el ámbito de la franquicia y convertirse en un referente de éxito.

Por los motivos anteriores recomendamos la participación de un equipo multidisciplinar en la confección de un programa de franquicia, que además tenga experiencia en diversos sectores de actividad, si se pretende proporcionar toda la eficacia necesaria.

  1. Qué características debe tener un buen programa de franquicia:
    1. Práctico: Debe dar soluciones concretas a cada una de las necesidades de la empresa a la hora de planificar su expansión en franquicia. Fundamentalmente necesidades estratégicas y operativas.
    2. Personalizado: Las estrategias que son válidas para un negocio, no lo son para otro.
  2. Cómo ha evolucionado el programa de franquicia en el tiempo: En los orígenes los manuales eran considerados como el epicentro del programa de franquicia: la recopilación del saber-hacer para su posterior transmisión a terceros constituía el tronco principal del proyecto. En esta primera época en la que la franquicia se comenzó a difundir el escaso nivel de competencia provocaba que las necesidades operativas fueran las más demandadas, pero una vez que la competencia empieza a hacerse más patente cobran una mayor importancia los elementos con mayor valor añadido, primero el contrato y posteriormente la planificación estratégica que son herramientas mucho más necesarias para triunfar en entornos mucho más competitivos.
  3. Por qué es necesario un programa de franquicia y qué aporta: Simplemente, sin programa de franquicia no hay franquicia, sin estrategia, sin planificación, sin calendario, sin saber-hacer y sin un contrato no podemos afirmar que nos encontremos a te una verdadera organización de franquicia. El programa articula el desarrollo posterior de la organización, le da forma, le marca los tiempos y hace posible que la empresa tenga éxito proteja su know-how transmitiéndoselo a terceros con plenas garantías. Si una franquicia es la repetición de un éxito comercial, un porcentaje muy alto del mismo dependerá de los métodos que se utilicen para su reproducción y transmisión a terceros (franquiciados). Estamos en cualquier caso ante una necesidad operativa de carácter imperativo. La identificación del Saber Hacer de las franquicias constituye una exigencia legal. Estos conocimientos se identifican a través de los Manuales de Negocio que recogen la fórmula del éxito. Por lo tanto, el Saber Hacer no es algo intangible. El franquiciado debe poder disponer de una documentación a la que pueda remitirse en todo momento para efectuar una consulta sin dificultad alguna.
Estos documentos se clasifican en informativos y formativos:
  4. De qué partes consta: Está formado por cuatro pilares cada uno de ellos con una función y un cometido específico, satisfacen una necesidad concreta y desempeñan un papel de terminado.
    1. Estrategia
    2. Documentos Informativos
    3. Manuales
    4. Documentación jurídica

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